2015年3月2日上午，金磐集團(tuán)2015年第一季度項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議隆重舉行。會(huì)議回顧了2014年各項(xiàng)目施工管理概況，認(rèn)真總結(jié)了過去一年來集團(tuán)建筑板塊的工作，客觀分析了存在的問題，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行部署。集團(tuán)各分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及全體員工參加了會(huì)議。

    會(huì)上，公司經(jīng)營部、技術(shù)部、和人力資源部分別就工程業(yè)務(wù)分析、施工技術(shù)管理、人才資源管理等方面向大會(huì)作了年度工作總結(jié)暨2015年度行動(dòng)計(jì)劃報(bào)告。

    公司總經(jīng)理張孝慶從經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)、規(guī)范管理、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化、風(fēng)險(xiǎn)管控、人才強(qiáng)企意識(shí)、組織協(xié)調(diào)配合、綜合后勤保障、文化生活和公司黨建工作等十個(gè)方面簡(jiǎn)要列舉了2014年取得的主要業(yè)績(jī)。張總強(qiáng)調(diào)，全體同仁要為在過去一年中取得的成績(jī)而倍感自豪，但也要?jiǎng)?wù)必清醒地認(rèn)識(shí)到，我們離公司首個(gè)三年規(guī)劃和年初工作計(jì)劃目標(biāo)還存在一定的差距，在我們的工作中還存在許多不足和問題。他表示，要想保持一個(gè)建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須高度重視人才培養(yǎng)，才能實(shí)現(xiàn)打造百年金磐的愿景；必須建立穩(wěn)定的區(qū)域市場(chǎng)，才能為企業(yè)做強(qiáng)做大夯實(shí)基礎(chǔ)；必須繼續(xù)堅(jiān)定不移推行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，才能不斷擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力；必須依法依規(guī)經(jīng)營，才能有效規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)；必須腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)，才能防止企業(yè)行政化傾向；必須堅(jiān)定學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)行業(yè)主管部門的政策法規(guī)，以行業(yè)法律法規(guī)為導(dǎo)向，努力提高項(xiàng)目工程管理的科學(xué)性。

    集團(tuán)總顧問姚栓柱在講話中指出，在新的2015年，要著力做好工程質(zhì)量?jī)赡陮ｍ?xiàng)治理行動(dòng)的全面貫徹；要做好勞務(wù)公司對(duì)承接項(xiàng)目的全覆蓋；對(duì)公司存在的短板問題要有突破性的進(jìn)展；要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不間斷的跟蹤督查；要做好精細(xì)化管理和規(guī)范化管理，強(qiáng)化服務(wù)水平等多項(xiàng)重點(diǎn)工作。

    最后集團(tuán)總裁陳永甘作了總結(jié)講話。他首先感謝了全體項(xiàng)目經(jīng)理在公司發(fā)展中付出的辛勤努力，希望項(xiàng)目經(jīng)理在今后繼續(xù)支持與理解公司出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理要求，與集團(tuán)公司共同貫徹執(zhí)行，勇于承擔(dān)，公司仍將以各位項(xiàng)目經(jīng)理利益為出發(fā)點(diǎn)來完善各類管理制度，不斷改善管理水平，通過項(xiàng)目經(jīng)理與公司職能部門的配合與完善改進(jìn)，爭(zhēng)取在2015年把對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的“服務(wù)”工作提升到一個(gè)新的水平。     （ 唐曉兵）