6月22日6月22日下午昨日，集團上半年度工作會議暨蘭創(chuàng)九聿項目現(xiàn)場觀摩會順利召開。本次觀摩交流會以“現(xiàn)場觀摩+會場交流”形式展開，集團全體員工、各在建工程項目經(jīng)理及主要管理人員等150余人參會，會議由集團副總經(jīng)理金忠祥主持。

上半場： 蘭創(chuàng)九聿項目現(xiàn)場觀摩會
①現(xiàn)場觀摩：

觀摩現(xiàn)場設(shè)置了智慧指揮中心平臺、VR體驗館、安全講評臺、紅色黨建展示區(qū)、質(zhì)量展示區(qū)、智能機器人演示區(qū)等觀摩區(qū)域，共計17個觀摩點位。全體參會人員在各觀摩區(qū)域負(fù)責(zé)工作人員人的帶領(lǐng)和介紹下有序地參觀，他們看實物、聽介紹，不時交流、不忘學(xué)習(xí)、頻頻拍照，零距離感受標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化施工現(xiàn)場和紅色工地的濃厚氛圍。

②視頻觀摩：

會場播放了通過觀看九聿項目介紹視頻和九聿項目高空墜落應(yīng)急救援演練視頻的學(xué)習(xí)，讓參會人員沉浸式體驗了高空墜落事件的正確應(yīng)急做法，提高了參會人員的現(xiàn)場應(yīng)急救援能力，強化了“人人講安全，個個會應(yīng)急——暢通生命通道”的思想意識。
基本情況和既了解了九聿項目的詳細(xì)情況，也用最直觀的方法學(xué)習(xí)了高空墜落事件的正確應(yīng)急做法，提高了參會人員的應(yīng)急救援搶險水平，再次鞏固了“人人講安全，個個會應(yīng)急——暢通生命通道”的活動主題。

③項目亮點介紹及經(jīng)驗分享：

 
會上，蘭創(chuàng)九聿項目九聿項目執(zhí)行項目經(jīng)理傅桂馨作了亮點展示介紹和經(jīng)驗分享。他介紹，蘭創(chuàng)九聿科創(chuàng)智谷項目計劃工期518天，于2023年5月正式開工建設(shè)。項目自2023年5月開工伊始就明確了“立足高起點，堅持高標(biāo)準(zhǔn)”的定位，通盤推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。項目以黨建管理為引領(lǐng)，智慧管理為主導(dǎo)，綠色施工為理念，安全管控為抓手，創(chuàng)質(zhì)量精品為目標(biāo)。，圍繞爭創(chuàng)“錢江杯”的工程管理施工總目標(biāo)，嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格全過程管控，嚴(yán)格工匠精神彰現(xiàn)，切實抓好項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境等各項工作，努力實現(xiàn)“爭創(chuàng)錢江杯”的施工總目標(biāo)，為蘭溪的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量。交流中，他從“發(fā)揮黨建引領(lǐng)，打造紅色工地”、“實施BIM技術(shù)管理應(yīng)用，深化施工現(xiàn)場管理”、“運用智慧管理平臺，全面提升工程品質(zhì)和安全管理水平”、“構(gòu)建信息化、智能化建設(shè)及安全管控平臺”、“落實建立健全‘四小’安全教育制度，提升全民安全生產(chǎn)意識”五個方面進(jìn)行了闡述。
下半場： 集團2024年上半年度工作會議
工程管理部總結(jié)計劃分析總結(jié)分析：

 
集團工程管理部經(jīng)理胡小彬作上半年度總結(jié)分析和下半年度工作計劃工程部上半年度工作總結(jié)和下半年度工作計劃報告工程管理總結(jié)分析。他從管理制度、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全、勞務(wù)管理、工程資料、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)六個方面對集團上半年的工程管理工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報并作了了詳細(xì)的下半年工作計劃，。他呼吁全體同仁時刻繃緊安全這根弦，以事事操心的責(zé)任感和堅定不移的信念感為動力，壓實責(zé)任，真抓實干，防范風(fēng)險，安全生產(chǎn)。同時，要努力提升創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)意識，以上下一心的姿態(tài)和一心團結(jié)、通力合作的態(tài)度為明日集團的更好地發(fā)展奠基。
相關(guān)政策、制度解讀宣貫：

集團工程管理部副經(jīng)理朱國建作相關(guān)政策、制度解讀宣貫。他對于上半年度政府國家、各級主管部門以及集團發(fā)布的工程管理類文件進(jìn)行了詳細(xì)的解讀分析。細(xì)致的分析能夠，幫助各參會人員在建項目管理人員以更廣的視角和更深的深度層次了解當(dāng)前的政策和制度，確保各項工作以合法合規(guī)的方式開展，以保證集團的健康、平穩(wěn)運行。

工程管理目標(biāo)項目責(zé)任書簽訂儀式：

  
本次會議上舉行了上半年新進(jìn)項目工程管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。金華市外國語學(xué)校新建項目、磐安縣委黨校遷建項目、磐安縣江南藥鎮(zhèn)新渥凈水廠項目、年處理20000噸一般工業(yè)固廢建設(shè)項目(二期)的項目負(fù)責(zé)人作為上半年度新承建項目代表一一上臺簽約，由集團執(zhí)行總裁厲響東代表公司和他們一一進(jìn)行了簽約。。
上半年度集團工作經(jīng)營情況分析總結(jié)匯報：
集團常務(wù)副總總經(jīng)理呂學(xué)鋒作上半年度公司集團上半年度工作經(jīng)營情況分析總結(jié)匯報。他感謝了各位領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理及同仁在經(jīng)濟下行趨勢下對集團的大力支持。
 
接著，他從通過“有光——在趕超奮進(jìn)中爭創(chuàng)輝煌”、“韌勁——在攻堅克難中拼奪市場”、“穩(wěn)進(jìn)——在勇毅前行中深耕發(fā)展”、“在趕超奮進(jìn)中爭創(chuàng)輝煌”三個視角對集團上半年整體情況經(jīng)營狀況進(jìn)行了細(xì)致分析。上半年來，集團緊緊圍繞升特目標(biāo)，在人才引進(jìn)、校企合作、信息化升級等方面不斷深耕，用創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)發(fā)展的新動力。面對嚴(yán)峻的市場形勢，集團迎難而上，積極搶占市場，強化成本和制度管控，努力實現(xiàn)目標(biāo)。最后，他對于成本管控方面提出了四點建設(shè)性意見：一是加強現(xiàn)場施工人員按圖紙施工管理。二是加強施工過程二次經(jīng)營。三是加強民工分包結(jié)算。四是加強分包合同的審核。他希望各位金磐人能夠加強凝聚力，以開“頂風(fēng)船”的魄力，“中流擊水”的豪氣與“乘風(fēng)破浪”的銳氣，錨定目標(biāo)，努力交出滿意答卷。

領(lǐng)導(dǎo)講話：
   
會上，金華市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局原副局長姚栓柱作了重要講話。姚局首先介紹了談到集團今年把今年現(xiàn)場會放在蘭溪九聿項目上舉行，主要有三點考量，一是昨天下午蘭溪建設(shè)局在這里設(shè)立了分會場，為我們開好這次本次會議搭建了一個很好的平臺。二是這近兩年集團在蘭溪承接的項目相對比較多，通過此次現(xiàn)場觀摩會能夠起到以點帶面、延伸輻射的作用。三是九聿項目亮點突出、值得一看，借此機會可以互學(xué)共進(jìn)，互相學(xué)習(xí)交流。并他指出，九聿項目有著領(lǐng)導(dǎo)重視、設(shè)施規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行、智能高效、氛圍濃厚等特點，尤其在以下五個方面亮點突出：①引進(jìn)各類機器人，實現(xiàn)智能化工地；②定型化的防護設(shè)施規(guī)范完善；③安全宣傳氛圍濃厚，落實“四小”安全教育制度；④高標(biāo)準(zhǔn)高執(zhí)行，評上被評為榮獲“蘭溪市紅色工地”；⑤多種安全展示區(qū)，起到示范作用。他指出，在安全生產(chǎn)管理上有四個認(rèn)清，要認(rèn)清四點：①要認(rèn)清安全生產(chǎn)法的強制性；②要認(rèn)清抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫性；③就是要認(rèn)清抓好安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理的重要性；④要認(rèn)清抓好安全生產(chǎn)工作的艱巨性。最后，他在質(zhì)量安全管理上提出四點要求質(zhì)量、工作安全工作一定要形成有序的統(tǒng)一：①要落實按圖施工的嚴(yán)格規(guī)定；②要嚴(yán)格地禁止偷工減料，以次充好；③要嚴(yán)格把好混凝土材料關(guān)、澆筑關(guān)、養(yǎng)護關(guān)；④要嚴(yán)格把好操作層面的技術(shù)管理。最后，他強調(diào)，質(zhì)量、安全是建筑行業(yè)一直存在的問題，我們一定要不斷地進(jìn)行探索和研究，全面地提升質(zhì)量安全水平，這方面我們前人提供了很多寶貴的經(jīng)驗，我們這一代人也要給下一代人提供更多的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的操作水平。他強調(diào)，質(zhì)量、安全是建筑行業(yè)一直存在的問題，一定要不斷地進(jìn)行探索和研究，全面提升質(zhì)量安全水平。

 
會議最后，集團執(zhí)行總裁厲響東進(jìn)行了總結(jié)講話。講話中，他引用毛主席說過的話“在困難面前，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣”，以此來來鼓勵所有同仁樹立信心，最后的勝利往往取決于最后一下的堅持在要，并。同時，對各項目下一步管理工作他指出在項目管理過程中要重視兩個安全，一是生產(chǎn)安全，安全對于一個家庭來說是意味著和睦，對于企業(yè)來說是意味著發(fā)展，我們必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”的方針，把各項制度措施落實到位，把事故隱患消除在萌芽階段。二是經(jīng)營安全，守好經(jīng)營第一道關(guān)，遵循“有所為有所不為”的原則，對重大合同、投融資項目、墊資項目以及新領(lǐng)域、工程難度大、安全風(fēng)險大、社會影響大的項目，從客戶資信工程款支付方式等多方面進(jìn)行風(fēng)險識別，把控好業(yè)務(wù)入口端的風(fēng)險排查，在項目實施過程中做好風(fēng)險的持續(xù)跟蹤和防控。他對各項目下一步管理工作，他提出幾點三點要求，：一、強化風(fēng)險管控，守勞牢發(fā)展底線。。經(jīng)營安全和生產(chǎn)安全同等重要，要嚴(yán)格把控好業(yè)務(wù)入口關(guān)的風(fēng)險排查，在項目實施過程中做好風(fēng)險的持續(xù)跟蹤和防控。二、管控源于細(xì)節(jié)，堅持保持建筑初心。要時刻牢記今天的質(zhì)量就是明天的市場，今天的信譽就是明天的效益，搞好項目質(zhì)量是施工企業(yè)的頭等大事；成本管控要落實于細(xì)節(jié)，要和天氣爭高低，和甲方提合理訴求，班組管理要學(xué)“周扒皮”，采購材料學(xué)買菜大媽會討價還價，放下身段，面子重要，里子更重要。三、保持堅持與時俱進(jìn)，加強學(xué)習(xí)與自我提升探尋行業(yè)趨勢。

他強調(diào)，各位項目經(jīng)理應(yīng)努力具備四種素質(zhì)和能力。

一、具備公正、勤勉、廉潔，還有忠誠、擔(dān)當(dāng)、理性的基本素養(yǎng)。

二、具備“懂技術(shù)、會經(jīng)營、精財經(jīng)”的專業(yè)能力。

三、具備溝通協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、風(fēng)險預(yù)防和危機處理的統(tǒng)籌能力。四具備德行垂范、身先士卒，有談心交心、思想動員，實現(xiàn)現(xiàn)場管理人員帶隊伍能力的提升。

四、具備統(tǒng)籌能力，進(jìn)行科學(xué)決策。

五、能夠代表隊伍，能夠成為客戶�；�于以上幾點，扎實做好下半年工作，全面完成年度目標(biāo)，努力打贏集團“一五”規(guī)劃關(guān)鍵戰(zhàn)役，為集團高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！

本次上半年度工作會議暨九聿項目現(xiàn)場觀摩會深入分析了集團上半年來的成績和不足。知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而力行。本次會議為2024年下半年各項工作指明方向、提出要求、明確目標(biāo)。全體金磐人也將以嶄新的工作姿態(tài)、只爭朝夕的精神風(fēng)貌投入工作之中，凝心聚力、埋頭苦干、開拓創(chuàng)新，讓工作內(nèi)容再深化，工作推進(jìn)再加速，工作成績再提升，繼續(xù)圍繞著申特等目標(biāo)，聚力攻堅，加壓奮進(jìn)。為下半年集團健康平穩(wěn)發(fā)展助力，確保集團持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。希望全體參會人員能牢記“人人講安全，個個會應(yīng)急——暢通生命通道”的安全理念，并融入到日常生產(chǎn)中，提高全員的安全防范意識和應(yīng)急處置能力，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時，各項目也要通過學(xué)習(xí)借鑒九聿項目的優(yōu)秀做法，以創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)為抓手，推進(jìn)各項目紅色工地、智慧化工地建設(shè)，提高各項目施工管理水平。

知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而力行。

本次會議為2024年下半年各項工作指明了方向、提出了要求、明確了目標(biāo)。我們?nèi)�體金磐人也將繼續(xù)圍繞五年規(guī)劃中申特的總目標(biāo)，以嶄新的工作姿態(tài)、只爭朝夕的精神風(fēng)貌投入工作之中，凝心聚力、埋頭苦干、開拓創(chuàng)新，讓工作內(nèi)容再深化，工作推進(jìn)再加速，工作成績再提升，繼續(xù)圍繞申特目標(biāo)，聚力攻堅，加壓奮進(jìn)！。