2月19日上午，虎年上班伊始，集團總裁陳永甘召集全體中高層管理人員召開2022年度工作部署會議，分析當前企業(yè)經營形勢，總結2021年全年工作并對2022年經營發(fā)展重點工作做出安排部署。會議由執(zhí)行總裁厲響東主持。

　　會上，首先由副總經理周海娟作2021年工作總結匯報，通報了一年來集團取得的主要成績：

一完成的指標比較亮麗。全年承接業(yè)務21.6億元，同比增長30%，尤其在公建項目和工業(yè)廠房項目的業(yè)務承接上有了明顯提升。

二工程管理不斷完善：

1.重視項目日常管理；

2.重視項目質量管理；

3.技術創(chuàng)新有所突破；

4.積極探索新的項目管理模式。

三風險管控成效明顯：

1.安全事故得到有效控制；2.合同管理進一步規(guī)范；3.案件跟蹤及時有效；4.資金支付準確及時。

四人事管理更加規(guī)范：

1.員工隊伍基本穩(wěn)定；2.持證上崗率不斷提高；3.學習氛圍更加濃厚；4.員工滿意度有所提高；

五黨群共建扎實有效、企業(yè)文化豐富多彩：

1.認真組織開展了紀念建黨100周年黨史學習教育；2.深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；3.認真做好黨員發(fā)展工作；4.積極開展文明創(chuàng)建活動；5.做好黨群共建活動和企業(yè)文化宣傳工作。

六后勤保障更加有力。

隨后，執(zhí)行總裁厲響東作了重要講話。他指出，要結合公司實際，認真思考對以前工作中出現的問題怎么看，對存在的問題怎么辦，今后公司的發(fā)展應該怎么干�；仡^看，查找問題，汲取經驗教訓；不斷糾正自身錯誤，用向前看的指導思想解決問題；不斷創(chuàng)新適應市場經濟，用創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度指導發(fā)展戰(zhàn)略。他強調，公司中高層管理人員要落實工作到基層，圍繞“找問題、解決問題、再創(chuàng)新”的指導思想和今年的工作安排，統(tǒng)一思想，正視困難，團結一心，腳踏實地做好各項工作。

隨后，集團姚總顧問全面深入分析了經濟發(fā)展新常態(tài)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，客觀準確地對集團當前存在的困難和問題進行總結：

一決策的沖動；

二法律意識的淡�。�

三用人的草率；

四監(jiān)管的失控；

五處理問題不果斷，未能及時止損。

他提出在公司發(fā)展過程中，不能“穿新鞋，走老路”，要做到以下幾點：

一是要深層次反思和總結公司發(fā)展中存在的不足和問題。

二是要合理確定好公司的定位。

三是要建立一套科學有效的決策機制，發(fā)揚民主，盡可能減少決策失誤。

四是要不斷厚植金磐企業(yè)文化。五是要創(chuàng)造栓心留人的環(huán)境。

 

會議最后，集團總裁陳永甘先生作了總結講話。他要求公司上下要嚴格按照年度統(tǒng)一部署，牢牢把握穩(wěn)中求進和創(chuàng)新的總要求，積極履行自身責任，昂揚斗志，加強責任心、歸屬感和主動性。他強調，要從以下六個方面落實好各項工作：

一、強化過程，用結果驗證。

二、反省自身弱點和缺陷，要有擔當，發(fā)揮自身的長處，提升自己的能量。

三、高層創(chuàng)造環(huán)境，中層落地實施。

四、合理管控，加強服務意識。

五、成本控制，根據決算書實施管控。

六、積極處理遺留問題。