目前建筑行業(yè)普遍面臨僧多粥少、墊資太多、利潤率太低的問題，面臨承包合同條件越來越嚴而施工成本越來越高的問題，面對這樣嚴峻的市場環(huán)境，作為施工單位的我們，怎樣才能突破重重困境，求得生存和發(fā)展呢？集團公司結合自身特點和優(yōu)勢，改變以往接到什么類型的項目就做什么類型的項目、隨機發(fā)展的經(jīng)營模式，適時調整經(jīng)營方向，提出“強強聯(lián)手”發(fā)展戰(zhàn)略，即加強與上市公司、房產(chǎn)百強企業(yè)合作，通過跟這些行業(yè)巨頭的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，資源共享，著力向資源型企業(yè)轉型升級。

　　目前，金華本土的房產(chǎn)公司已經(jīng)不堪高地價、融資困難的壓力，基本上已經(jīng)沒什么聲息了，活躍在金華房產(chǎn)市場的是保集、濱江、金地、美的、中梁、光明地產(chǎn)等全國性的房產(chǎn)巨頭。面對客觀形勢，我們及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，主動積極和全國百強公司如美的地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、金地地產(chǎn)等進行接洽商談房產(chǎn)項目承接事宜，并已確立合作關系。目前中梁地產(chǎn)的銀湖城二期項目已經(jīng)中標，兩個標段中標價合計2.4億多元。美的葉宅項目、金地峰境花園項目也正處于投標洽談階段。加強與工業(yè)企業(yè)上市公司的合作方面，我們主要與零跑汽車有限公司的新廠房建設項目建立合作關系，目前已經(jīng)參與了其三個項目的投標，其中樁基項目已經(jīng)由我公司中標，可謂為2017年下半年的經(jīng)營戰(zhàn)略轉型開了一個好頭。

　　在承接項目過程中，我們也發(fā)現(xiàn)這些全國性房產(chǎn)巨頭、上市公司的管理非常成熟，他們的招標文件體系十分嚴格，幾乎把施工中的可以預見的風險都轉嫁到了施工單位身上，而且都是固定價格合同，施工圖紙包干，而關于工期、質量方面的要求又很高，這對我們今后的精細化管理無疑是一個全新的挑戰(zhàn)。

　　為了適應市場變化，提高企業(yè)競爭力，自7月份以來，由集團總裁陳永甘親自帶隊，帶領公司中高層以上管理干部赴寧波欣捷集團、東陽金立集團等同行企業(yè)考察交流，學習他們先進的管理經(jīng)驗，并多次召開座談會，就如何做好部門調整、提質增效、規(guī)范流程等方面作深入探討和交流。相信跟房產(chǎn)巨頭之間的合作，勢必會倒逼我們不斷規(guī)范管理、夯實內(nèi)功、總結經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新、以點帶面，促使公司在質量、安全、進度、資金等多個方面的管理有一個質的提升。

（周海娟   雷利江）