求真務(wù)實(shí)搞創(chuàng)新  廣開言路謀發(fā)展

金磐集團(tuán)召開企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會

    查缺補(bǔ)漏，完善金磐管理制度；求真務(wù)實(shí)，共商金磐發(fā)展大計(jì)。2017年2月20日，金磐集團(tuán)2017年度部門務(wù)虛會拉開帷幕。本次務(wù)虛會擯棄以往大集體討論的形式，以關(guān)聯(lián)部門聯(lián)席會議的形式組織討論，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)分別列席其中的形式展開。

    20日上午，以審計(jì)法務(wù)部和財(cái)務(wù)部為關(guān)聯(lián)部門的首場務(wù)虛會在集團(tuán)十二樓會議室召開，集團(tuán)總裁陳永甘，總經(jīng)理張孝慶出席了本次會議。會上，集團(tuán)總裁陳永甘首先強(qiáng)調(diào)了本次務(wù)虛會的要求，即大家不要有所顧慮，會上人人平等，要勇于開展批評和自我批評，勇于指出公司發(fā)展中存在的問題，積極主動地為公司發(fā)展出謀劃策。隨后，總經(jīng)理張孝慶對公司前期發(fā)展中存在的問題進(jìn)行了精辟地分析，多次強(qiáng)調(diào)責(zé)任心的重要性，即領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，員工要有員工的責(zé)任。另外，他認(rèn)為“部門報(bào)表制”很有必要，因?yàn)?ldquo;報(bào)表制”能及時(shí)有效地了解各部門工作狀況，以便高層及時(shí)作出正確決策。

    務(wù)虛會的主要目的是集思廣益、群策群力，充分發(fā)揮公司員工尤其是基層員工的聰明才智，找出工作實(shí)踐中存在的一系列問題。會上，財(cái)務(wù)部和審計(jì)法務(wù)部員工分別就各自在日常工作中遇到的問題提出了自己的建議。其中，財(cái)務(wù)部對“財(cái)務(wù)支付”、“部門信息共享”、“加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通”、“權(quán)益清收”等等問題提出見解。隨后，審計(jì)法務(wù)部就審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出了改進(jìn)建議，比如：“不用印部分合同的管理”、“責(zé)任人墊資比例”、“項(xiàng)目財(cái)務(wù)過程管理”等等問題。法務(wù)就“項(xiàng)目責(zé)任人擔(dān)保”、“函件收發(fā)”、“借款手續(xù)辦理”等等問題提出看法。

隨后幾日，分別以綜合部與人力資源部、工程部與技術(shù)部、成本部與經(jīng)營部、直屬項(xiàng)目部與廣都、永燁勞務(wù)等為關(guān)聯(lián)部門的務(wù)虛會也陸續(xù)召開，并取得了良好的效果。其中，人力資源部就人才培養(yǎng)和引進(jìn)、企業(yè)組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)劃分，綜合部就印章管理、部門設(shè)置、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化等等方面進(jìn)行了交流。而工程部與技術(shù)部就質(zhì)量安全獎罰制度、工程竣工備案、人證合一以及如何創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)等等方面提出了各自的建議。成本核算部與經(jīng)營部就項(xiàng)目經(jīng)理分級管理、項(xiàng)目成本管控、項(xiàng)目經(jīng)理引進(jìn)等等方面建言獻(xiàn)策。另外，永燁勞務(wù)就勞務(wù)班組的選擇、民工實(shí)名制管理，直屬項(xiàng)目部以及廣都設(shè)備公司就項(xiàng)目人才培養(yǎng)、考勤管理、項(xiàng)目管理等等方面都根據(jù)各自在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)提出了獨(dú)到的見解。

本次務(wù)虛會，會議形式別具一格，會議氣氛活躍，每一位員工都爭先恐后地發(fā)言，極具金磐人應(yīng)有的主人翁意識，充分發(fā)揮了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。求真務(wù)實(shí)搞創(chuàng)新，廣開言路謀發(fā)展。相信通過本次務(wù)虛會，我們一定能消除公司發(fā)展中的痼疾，解決歷史遺留問題，梳理出公司穩(wěn)健發(fā)展的脈絡(luò)，為金磐的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航！

（審計(jì)法務(wù)部  李小霞）