以質量為抓手，促進工程質量管理水平再上新臺階

     為積極貫徹落實住建部工程質量治理兩年行動方案，進一步深化2015年“質量月”活動，做好建設工程質量安全管理工作，總結和推廣優(yōu)質項目的標準化效果和經驗，不斷提高工程質量水平。11月21日，集團公司在紫金玉瀾二期項目部組織召開工程質量管理現(xiàn)場觀摩交流會，分公司負責人、各在建工程項目負責人及技術負責人等兩百余人參加了此次現(xiàn)場觀摩會。

    紫金玉瀾二期項目是公司的重點項目和樣板工程，自2015年5月1日開始樁基施工，目前均已施工到18層至20層，完成總工期25%。工程總建筑面積13萬平方米,地下室面積3萬平方米，框架剪力墻結構，獨立基礎、樁基礎加抗水板，有700只樁基，基礎施工中多采用新材料、新工藝，技術難度大。項目開工以來，項目管理團隊嚴格執(zhí)行國家政策和行業(yè)標準，認真落實公司各項管理制度和質量、安全管理規(guī)范，現(xiàn)場管理和標準化配置到位，資料齊全，在工程質量和安全文明施工方面取得了較好的效果，得到行業(yè)主管部門多次表揚。與會人員參觀了項目部會議室、生活區(qū)、辦公室，進入施工現(xiàn)場，實地察看了項目的推進情況，利用眼觀、筆記、拍照錄像等各種方式，認真觀摩了工程混凝土結構、模板支撐體系、腳手架安全體系等方面的特色亮點。詳細了解了項目在建設過程中存在的突出問題、難題，相互間進行了深入交流，與會人員對觀摩項目的高起點規(guī)劃、高標準建設和人性化管理表示深有感觸。

    在總結會上，項目部和公司技術代表分別作了項目概況和工程常見質量通病預防處理的發(fā)言�？偨浝韽埿�慶強調了“質量治理兩年行動”的重要性，要求通過觀摩交流會推進各在建工程質量管理，加快提升管理人員質量意識，要以本次觀摩項目為目標，深入學習成功項目管理經驗，在自己負責的項目上進行應用推廣。張總用具體詳實的施工案例在“樣板引路制度”、“工藝技術交底制”“質量通病預防和治理措施”等方面做了深入論述，也對年底民工工資、清收清欠、冬季施工等重要工作作了部署。

    最后，集團總裁陳永甘作重要指示講話。陳總首先感謝廣大項目經理對金磐發(fā)展長期以來的支持，要求新加入的年輕項目經理能夠更加刻苦努力，通過現(xiàn)場觀摩會的學習、觀摩，不斷提升自己，共同營造人人重視質量的氛圍，優(yōu)化以質量為先的發(fā)展環(huán)境，只有鑄就出過硬的質量，才是金磐發(fā)展的基石。他要求作為項目團隊核心的項目經理，要講誠信、守信用，在工作中起帶頭表率作用，塑造過硬的人品和個人魅力，對項目施工班組和基層民工要有仁愛之心，及時發(fā)放民工薪酬，主動真誠與民工兄弟溝通交流，關心他們的工作生活。他強調，為確保項目工程正常有效推進，公司嚴格執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學”管理準則，今后將更加嚴格把關項目業(yè)務，加強風險防范措施，以本次觀摩會為契機，學習借鑒紫金玉瀾項目的成功經驗和做法，扎扎實實地治理好工程實體質量常見問題，確保工程質量和項目標準化配置再上新臺階。（綜合辦  唐曉兵）