5月23日上午，由集團經(jīng)營部牽頭組織的2015年經(jīng)營管理工作會議在集團12樓黨總支活動室如期召開，本次會議為小范圍座談會，邀請了各資深分公司經(jīng)理及項目經(jīng)理參加。會上，經(jīng)營部負責(zé)人張艷雷同志就企業(yè)在國家經(jīng)濟下滑、建筑業(yè)市場競爭激烈的大環(huán)境下，作為以建筑業(yè)為主導(dǎo)的金磐集團下一步該如何防范經(jīng)營風(fēng)險，減少和避免經(jīng)濟損失，做了專題報告。

    報告中指出，作為建筑施工企業(yè)，在當前經(jīng)營管理工作當中應(yīng)以招投標、合同簽訂、成本控制、施工過程簽證和變更等作為風(fēng)險源頭來控制，并對如何應(yīng)對以上因素所產(chǎn)生的風(fēng)險、提高避險意識，一一作了解釋。

    會上集團總經(jīng)理張孝慶還根據(jù)年初制定的計劃目標，從目前房地產(chǎn)的庫存保有量、財稅體制的改革、建筑業(yè)人力成本的持續(xù)增高、實用型人才缺少等方面做了詳細的分析。他表示，要保持建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須隨時對市場變化做出正確的應(yīng)對，同時還要高度重視人才的階梯式培養(yǎng)，這樣企業(yè)在用人方面才有保障。特別在《工程質(zhì)量兩年治理行動方案》出臺后，建筑企業(yè)更應(yīng)該繼續(xù)堅定不移推行項目現(xiàn)場管理，對行業(yè)主管部門的政策法規(guī)落到實處，努力提高項目工程管理的科學(xué)性。

    隨后，集團姚顧問也作了重要講話。他指出，目前建筑行業(yè)已經(jīng)進入調(diào)整期、規(guī)范期、困難期，這對我們每一個建筑企業(yè)，每一個從業(yè)人員都是一個挑戰(zhàn)，如果我們能適應(yīng)這個環(huán)境，適應(yīng)這個規(guī)則，企業(yè)就會穩(wěn)步發(fā)展。如果達不到這些要求，我們將會被淘汰。我們集團現(xiàn)在已經(jīng)進入陣痛期，我們要渡過這個階段，就必須精細管理，處理好各類矛盾，穩(wěn)妥發(fā)展才是明智之舉。

    最后，各與會人員對當前的經(jīng)濟形勢、建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進行了探討和交流，進一步明確了今后努力的方向。

   （經(jīng)營部  雷飛揚）