國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2014年11月6日發(fā)布了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)自2015年1月1日起施行，相應(yīng)2001年出臺(tái)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》同時(shí)廢止。新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)是建筑業(yè)改革配套措施之一，是國(guó)家再一次強(qiáng)有力整合市場(chǎng)的舉措，使很多建筑企業(yè)都感受到了前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。

    新版《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》提高了資質(zhì)評(píng)審條件，增加了技能人員的數(shù)量，對(duì)中高級(jí)職稱的技術(shù)人才進(jìn)行了數(shù)量及專業(yè)分類要求，對(duì)持證上崗人員的硬性指標(biāo)數(shù)量增加了近20％，要求建造師、造價(jià)員、七大員等這類核心持證人員的數(shù)量明顯提高。說明國(guó)家及主管部門進(jìn)一步提高了對(duì)各類技能人才的文化素質(zhì)的重視，今后建造師的含金量將更高。新版《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施對(duì)來企業(yè)來說，不僅提高了申報(bào)資質(zhì)的門檻，又增加了企業(yè)對(duì)建造師的需求，同時(shí)對(duì)持有崗位證書的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的數(shù)量要求也有了大幅度的提高，這些也是我公司今年工作更需加強(qiáng)的地方。在新的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施伊始，人力資源部就制定出了關(guān)于新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施細(xì)則，組織各分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行宣貫，特別對(duì)建造師、七大員、特殊工種、技能人員考證、培訓(xùn)等做了大量工作，集團(tuán)還加大了對(duì)建造師考證的獎(jiǎng)勵(lì)力度，以提高員工考證取證的積極性。

    農(nóng)歷新年剛過，各項(xiàng)目工地還未正式開工，公司即針對(duì)如何提高項(xiàng)目部管理人員管理水平，提升一線人員業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化技能人員持證上崗等方面組織金華市本級(jí)直屬項(xiàng)目部所有在建項(xiàng)目的管理人員、班組長(zhǎng)召開了專題工作會(huì)議，并由集團(tuán)總裁陳永甘親自主持。陳總在會(huì)上重點(diǎn)從人力資源的培養(yǎng)、管理人員的培訓(xùn)、一線技能人員素質(zhì)的提升、技能人員持證上崗對(duì)員工個(gè)人及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性等方面作了重要指示。在新的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施伊始，集團(tuán)公司要抓住機(jī)遇，盡快轉(zhuǎn)型，根據(jù)新政策標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑市場(chǎng)的規(guī)范要求，成立專門的勞務(wù)公司，組織懂業(yè)務(wù)又具備豐富基層管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員來對(duì)各項(xiàng)目部一線勞務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一有效管理。去年年底人力資源部就從各大院校大量招聘大學(xué)生，為將來人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備力量。而從以往的到其他公司“挖”人到現(xiàn)在的自主培養(yǎng)人才，也是公司人力資源管理思想模式上的一大改變。作為建筑施工企業(yè)，身處微刺激、定向調(diào)控、投資驅(qū)動(dòng)弱化最前沿，必定遭受影響最直接、承受沖擊最嚴(yán)重、經(jīng)受考驗(yàn)最艱巨的多重挑戰(zhàn)，如何做好應(yīng)對(duì)之策，夯實(shí)內(nèi)功，也成為企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的一門重要課題。

    近年來，隨著外部環(huán)境變化，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整將不可避免，企業(yè)洗牌、弱勢(shì)出局、病企倒下也將是行業(yè)勢(shì)所必然。可以說，在建筑行業(yè)新常態(tài)下，市場(chǎng)格局將會(huì)重構(gòu)，行業(yè)生態(tài)將會(huì)重建，建筑企業(yè)之間也將會(huì)重組。任何市場(chǎng)都有春秋之變，任何產(chǎn)業(yè)都有興衰起伏。面對(duì)新時(shí)期的政策形勢(shì)，企業(yè)絕不能原地踏步、自我感覺良好；絕不能固執(zhí)于舊思維、死抱傳統(tǒng)商業(yè)模式不放；絕不能沉迷于老經(jīng)驗(yàn)，不敢創(chuàng)新、不愿轉(zhuǎn)型、不思提升。建筑施工企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要積極適應(yīng)新常態(tài)，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)有新認(rèn)識(shí)、發(fā)展模式有新突破、轉(zhuǎn)型升級(jí)有新跨越；要有“政策調(diào)整我調(diào)整、市場(chǎng)變化我變化”的舉措；要有因勢(shì)利導(dǎo)、順勢(shì)而為、趁勢(shì)而上的本領(lǐng)；要有承受考驗(yàn)、經(jīng)受挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的對(duì)策。

    我們這個(gè)行業(yè)一直都是風(fēng)險(xiǎn)隱患的高發(fā)區(qū)、密集區(qū)、重災(zāi)區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)種類多，帶來?yè)p失大，對(duì)企業(yè)殺傷力強(qiáng)，如果不認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、不弄清楚政策，如果看不到問題、識(shí)別不了風(fēng)險(xiǎn)，稀里糊涂地把問題當(dāng)成業(yè)績(jī)、把風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)成機(jī)遇，將會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。過去總喊“狼來了”、“狼來了”，現(xiàn)在“狼”真的來了，而且還不肯走了。在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)不景氣、建筑市場(chǎng)低迷時(shí)期，我們更應(yīng)看準(zhǔn)趨勢(shì)，練好內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁力量，要改變以前應(yīng)付及僥幸的思想觀念，正確樹立適應(yīng)新常態(tài)的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，認(rèn)真做到科學(xué)認(rèn)識(shí)、辯證看待、積極適應(yīng)；面對(duì)新政策、新常態(tài)，我們要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化底線思維，增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)；面對(duì)新常態(tài)，我們更要立足行業(yè)前沿，置身市場(chǎng)前哨，打開眼量前瞻，加大力度創(chuàng)新，加大力度調(diào)整，加大力度轉(zhuǎn)型，打造健康發(fā)展的新業(yè)態(tài)，締造企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)和新模式。（直屬項(xiàng)目部  李艷平）