回首2010年，對(duì)于金磐公司來說是不同尋常的一年，更是發(fā)展飛躍的一年。2011年1月23日，“金磐建設(shè)2010年度總結(jié)表彰暨2011年工作會(huì)議”在金華天悅•五星大酒店隆重召開，公司全體員工及各分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理參加了會(huì)議。金華市建設(shè)局副局長(zhǎng)姚栓柱、中共磐安縣副縣長(zhǎng)陳峰齊等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參會(huì)并作重要指示，使整場(chǎng)會(huì)議提到了質(zhì)的提升。
一、2010年度業(yè)績(jī)大盤點(diǎn)
1、業(yè)務(wù)芝麻開花節(jié)節(jié)高：全年新承接業(yè)務(wù)量6.27億元，完成業(yè)務(wù)量4.12億元，新開拓1000萬元以上工程15個(gè)，且平均規(guī)模由1960萬元增加到2953萬元。在鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，在鄭州、麗水等地新設(shè)立了分公司，將業(yè)務(wù)觸及外省及省內(nèi)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。
2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，全面提高項(xiàng)目管理水平
公司工程質(zhì)安管理部門以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”為指導(dǎo)思想，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為行為準(zhǔn)則，結(jié)合公司新制定的安全生產(chǎn)管理制度、管理辦法，常年深入一線工地，指導(dǎo)幫助項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作，取得了較明顯的成績(jī)。2010年全年，所有在建工程無一例重大安全、質(zhì)量事故，創(chuàng)省標(biāo)工地1項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)工程（含結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)）3項(xiàng)，市標(biāo)化工地5項(xiàng)的成績(jī)。
3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范控制，確保風(fēng)險(xiǎn)最低值
（1）做好合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制；
（2）拒絕簽訂手續(xù)不完備的議標(biāo)工程項(xiàng)目；
（3）做好項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制。
4、規(guī)范制度建設(shè)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力
公司于2010年7月份重新修訂了一整套管理制度，包括安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)營(yíng)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、項(xiàng)目管理辦法以及創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則等。使得公司以及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作能夠更好地融入到規(guī)范化管理中，因而也縮小了與大型企業(yè)間的差距。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保公司資金鏈穩(wěn)健
資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)健康發(fā)展，資金管理是財(cái)務(wù)管理的重中之重，也是公司持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。一年來，公司的融資渠道、融資能力得到較大發(fā)展，保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程順利施工。全年完成上交稅款438萬元。
6、夯實(shí)基礎(chǔ)，提升企業(yè)品位
（1）完成了裝修裝飾專業(yè)承包升一級(jí)資質(zhì)。
（2）通過適度引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)雙管齊下，壯大管理團(tuán)隊(duì)，建立穩(wěn)定的技術(shù)骨干隊(duì)伍，造就一支穩(wěn)定和諧、拼博向上、富有創(chuàng)新精神、勇于承擔(dān)責(zé)任的金磐建設(shè)中堅(jiān)力量。
（3）積極爭(zhēng)取各項(xiàng)榮譽(yù)，獲得金華市安全生產(chǎn)規(guī)范化單位、金華市誠(chéng)信企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)，并完成申報(bào)中級(jí)職稱16人，初級(jí)職稱25人，新增一級(jí)建造師注冊(cè)5人，二級(jí)建造師注冊(cè)13人。
（4）加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，組織員工培訓(xùn)及員工活動(dòng)。公司每月組織二次培訓(xùn)活動(dòng)，，同時(shí)還組織植樹、世博游等集體活動(dòng)，加強(qiáng)了員工之間的交流，進(jìn)一步提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
二、存在的主要問題
1、公司制度有待完善，管理水平有待進(jìn)一步提高；
2、工程項(xiàng)目管理中，管理的執(zhí)行力度和手段有待加強(qiáng)；技術(shù)資料檔案管理更待規(guī)范。
三、2011年工作計(jì)劃
1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
（1）新承接工程業(yè)務(wù)量10億元，完成建安產(chǎn)值6億元；
（2）創(chuàng)出省優(yōu)工程1項(xiàng)，省標(biāo)化工地2項(xiàng)，市優(yōu)（結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)）4項(xiàng)，確保死亡率為0。
（3）完成金磐建設(shè)市政二級(jí)資質(zhì)晉升及其他專項(xiàng)資質(zhì)的升級(jí)；
（4）積極開展QC活動(dòng)，完成省級(jí)工法2項(xiàng)以上。
2、工作思路
（1）培育、扶持公司內(nèi)現(xiàn)有的中青年項(xiàng)目經(jīng)理，加大培養(yǎng)大學(xué)生的力度；
（2）引進(jìn)有實(shí)力、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理3~5名；
（3）鞏固金華、寧波、杭州等已穩(wěn)定市場(chǎng)，發(fā)展外省億元以上基地1~2個(gè)；
（4）完善制度建設(shè)和落實(shí)，繼續(xù)推行部門經(jīng)理責(zé)任制，完善績(jī)效考核工作，并實(shí)施好項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制考核；
（5）加大項(xiàng)目管理力度，全面提高項(xiàng)目管理水平；
（6）加強(qiáng)公司自身建設(shè)，努力提高服務(wù)能力。
總結(jié)過去，展望未來，新的一年，我們將以新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，為建設(shè)一個(gè)持續(xù)健康發(fā)展的金磐建設(shè)努力奮斗，相信金磐建設(shè)的明天會(huì)更美好！